iPhone-lancering China: Strategisch signaal voor Europese IT-leiders
De lauwe ontvangst van de nieuwe iPhone in China is meer dan een regionaal marktincident; het is een strategisch signaal. De groei van lokale concurrenten doorbreekt Apple's dominantie en toont aan dat marktaandelen kunnen verschuiven. Voor Europese IT-managers betekent dit dat een 'Apple-first'-strategie niet langer vanzelfsprekend is en dat afhankelijkheid van één leverancier risico's met zich meebrengt die een proactieve evaluatie vereisen.
Luister naar dit artikel:
Mobile Device Management bij een veranderend Apple-marktaandeel
Een krimpende dominantie van Apple heeft directe gevolgen voor uw Mobile Device Management (MDM). Organisaties die hun infrastructuur en security volledig op iOS hebben afgestemd, moeten nu een diverser landschap overwegen. Dit vraagt om platform-agnostische MDM-oplossingen die zowel iOS als Android-toestellen even veilig en efficiënt kunnen beheren, zonder de operationele complexiteit te verhogen of in te boeten op compliance.
Van monocultuur naar diversificatie: een Europese praktijkcase
Een groot Europees consultancybureau, van oudsher een 'Apple-only' organisatie, zag de verschuivingen als een wake-up call. 'Onze leveranciersafhankelijkheid werd een strategisch risico', aldus hun CIO. 'We hebben ons MDM-beleid proactief herzien om ook high-end Android-devices volledig te ondersteunen. Dit verhoogde niet alleen de keuzevrijheid en tevredenheid van medewerkers, maar maakte onze organisatie ook wendbaarder en toekomstbestendiger.'
Drie concrete actiepunten voor uw mobile device-strategie
Hoe kunt u nu handelen? Begin met deze drie stappen. 1. Toets uw leveranciersafhankelijkheid: breng in kaart hoe kwetsbaar uw processen zijn bij verschuivingen in het ecosysteem van uw primaire leverancier. 2. Evalueer alternatieven: onderzoek concurrerende platformen en MDM-tools die een heterogene omgeving ondersteunen. 3. Moderniseer uw devicebeleid: zorg dat uw CYOD- en BYOD-strategieën flexibel genoeg zijn voor een diverser aanbod.
