De casus Nio benadrukt de noodzaak van extra waakzaamheid bij internationale samenwerkingen, met name in markten met een andere governance-cultuur. Voor IT-managers betekent dit dat de focus verder moet reiken dan alleen technische specificaties en prijs. Onderzoek de bedrijfsstructuur, de transparantie in rapportages en de reputatie van het management. Vraag naar onafhankelijke audits en wees alert op complexe eigendomsstructuren die de uiteindelijke begunstigden verhullen.
Standaard due diligence volstaat niet bij de inkoop van kritieke technologie. Verdiep u in de supply chain van de leverancier: wie zijn hun partners en hoe worden data beheerd? Voer een grondige risicoanalyse uit op het gebied van compliance, intellectueel eigendom en geopolitieke factoren. Het doel is niet alleen het product te valideren, maar ook de stabiliteit en betrouwbaarheid van de partner op de lange termijn te waarborgen.
Stel als CIO of CTO de volgende vragen voordat u een deal sluit: Hoe transparant is de partner over zijn financiële en operationele prestaties? Welke mechanismen waarborgen de integriteit van de gerapporteerde data? Is het bestuur onafhankelijk? De antwoorden op deze vragen zijn cruciaal om het risico op reputatieschade en financiële verliezen te minimaliseren, vooral bij EV- en techdeals.
Begin morgen met het evalueren van uw huidige leveranciersportfolio. Identificeer partners uit regio's met een verhoogd risico of met ondoorzichtige bedrijfsstructuren. Plan een interne review van uw due diligence-proces: is het robuust genoeg voor de huidige realiteit? Voeg een 'governance check' toe als vast onderdeel van uw selectieprocedure voor nieuwe technologie. Een kleine aanpassing in uw proces kan grote problemen voorkomen.