Hoe IT-beslissers inspelen op Vietnam's opkomst als tech hub
Strategische diversificatie vereist concrete actie. Begin met een risicoanalyse van uw huidige supply chain om single-point-of-failure-risico's in kaart te brengen. Onderzoek vervolgens lokale Vietnamese partners voor productie, assemblage en IT-diensten om een lokaal ecosysteem op te bouwen. Start een pilotproject, bijvoorbeeld door het outsourcen van een niet-kritische component of dienst, om de operationele haalbaarheid en de kwaliteit van de samenwerking te toetsen zonder direct de volledige keten te verstoren.
Luister naar dit artikel:
Praktijkcase: Een Europese IoT-fabrikant kiest voor risicospreiding
Stel u een Europese fabrikant van slimme thermostaten voor die volledig afhankelijk is van assemblage in Shenzhen. Door de oplopende geopolitieke spanningen en lockdowns besluit het management een 'China+1'-strategie te implementeren. Ze selecteren een partner in de Bac Ninh-provincie, nabij Hanoi, om 30% van de productie over te nemen. Dit verlaagt niet alleen het risico, maar biedt ook toegang tot nieuwe handelsverdragen en een groeiend lokaal talentennetwerk, wat de veerkracht van de organisatie direct versterkt.
De technologische ruggengraat voor een gediversificeerde supply chain
Een geografisch gespreide productieketen stelt hoge eisen aan uw IT-infrastructuur. Essentieel zijn een robuuste en veilige connectiviteit tussen locaties, bijvoorbeeld via SD-WAN, en een centraal supply chain management (SCM) platform dat real-time inzicht biedt in alle productielocaties. Overweeg bovendien het gebruik van cloudregio's in Zuidoost-Azië om data lokaal te verwerken, latency te minimaliseren en te voldoen aan regionale wetgeving, waardoor de operationele efficiëntie gewaarborgd blijft.
Uw volgende stap: Is uw supply chain klaar voor de toekomst?
De verschuiving van productielandschappen is geen trend, maar een structurele verandering. De opkomst van Vietnam als tech hub is een directe kans om de afhankelijkheid van één enkele regio te verminderen. De cruciale vraag voor elke IT-beslisser is daarom niet óf, maar hóe u uw organisatie voorbereidt. Welk specifiek ketenrisico is voor uw bedrijf onacceptabel geworden en welke eerste stap kunt u vandaag zetten om de veerkracht te vergroten?
