Proactieve Due Diligence: Meer dan een Vinkje in het Contract
De casus van Arrow Electronics op de Entity List onderstreept een significant supply chain risico: compliance is dynamisch. Een concrete stap is het uitvoeren van een diepgaande due diligence die verder gaat dan certificaten. Case: Een CIO eist van een nieuwe hardwareleverancier een volledige openbaring van hun Tier 2-leveranciers. Hierdoor wordt direct zichtbaar of er afhankelijkheden zijn van bedrijven in geopolitiek instabiele regio's, waardoor het risicoprofiel beter kan worden ingeschat nog voor het contract is getekend.
Luister naar dit artikel:
Continue Monitoring: Rode Vlaggen in de Supply Chain Herkennen
Eenmalige controles volstaan niet. Implementeer geautomatiseerde monitoringtools die sanctielijsten, zoals de Entity List, en negatief nieuws over je leveranciers scannen. Een rood signaal kan een plotselinge wijziging in de eigendomsstructuur van een leverancier zijn, of geruchten over overheidsonderzoeken. Door deze signalen vroegtijdig te herkennen, kan een organisatie proactief alternatieven verkennen en wordt de impact van een plotseling supply chain risico geminimaliseerd.
De Audit Verdiepen: Van Operationele Check naar Strategische Analyse
Supply chain auditors moeten hun focus verbreden. Naast het controleren van exportdocumenten, moeten zij de geopolitieke afhankelijkheid van een leverancier analyseren. Praktijkvoorbeeld: een auditor brengt de herkomst van kritieke componenten in kaart. Als blijkt dat 80% van de microchips via één land wordt geleverd, vormt dit een strategisch risico. Deze analyse is cruciale input voor een robuust beleid rondom supply chain management en het beperken van verstoringen.
Drie Actietips om je te Wapenen Tegen Toekomstige Risico's
De lessen uit de situatie rond Arrow Electronics zijn helder. Neem de volgende acties om je organisatie te beschermen: 1) Diversificeer je leveranciers voor kritieke technologie en vermijd single point of failure. 2) Integreer een geopolitieke risicoscan als vast onderdeel van je leveranciersaudits. 3) Maak IT compliance & governance een strategisch agendapunt in managementmeetings, niet slechts een operationele taak. Zo bouw je een veerkrachtige en toekomstbestendige IT-supply chain.
