Europese bedrijven in actie: anticiperen op de nieuwe realiteit
Een Nederlandse fabrikant van high-tech landbouwmachines, voorheen sterk afhankelijk van specifieke Chinese sensoren en softwarecomponenten, is een goed voorbeeld van proactief handelen. Het bedrijf heeft zijn IT-strategie herzien en investeert nu in dual sourcing, waarbij een deel van de componenten wordt ingekocht bij een Europese leverancier. Tegelijkertijd bouwen ze interne expertise op voor de ontwikkeling van eigen firmware, om de afhankelijkheid binnen de internationale toeleveringsketen strategisch te verminderen en continuïteit te waarborgen.
Luister naar dit artikel:
Operationele checklist: hoe uw organisatie direct kan inspelen op deze ontwikkelingen
Om wendbaar te blijven, kunnen IT-beslissers de volgende stappen zetten. Breng uw volledige technologische toeleveringsketen in kaart en identificeer single points of failure. Diversifieer leveranciers geografisch, met speciale aandacht voor politiek stabiele regio’s. Investeer in modulaire architecturen die het eenvoudiger maken om componenten te vervangen. Tot slot, ontwikkel scenario's voor plotselinge disrupties en test de veerkracht van uw operationele plannen.
De strategische impact van China's streven naar technologische onafhankelijkheid
China’s ambitie voor technologische onafhankelijkheid is geen geïsoleerd fenomeen, maar een katalysator voor een wereldwijde herijking. Voor Europese organisaties betekent dit dat de keuze voor technologieleveranciers niet langer alleen een technische of financiële beslissing is, maar een integraal onderdeel van risicomanagement en geopolitieke strategie. Het beïnvloedt alles, van cloudstrategie en dataopslag tot de selectie van hardware voor kritieke infrastructuur.
Afsluitende reflectie: hoe veerkrachtig is uw digitale fundament?
De verschuivingen in het mondiale technologielandschap zijn onomkeerbaar en dwingen tot actie. De centrale vraag voor elke IT-beslisser is dan ook niet óf, maar hoe deze ontwikkelingen de eigen organisatie raken. Neem daarom een moment om uw eigen ketenafhankelijkheden te evalueren: welke schakel in uw technologische supply chain vormt het grootste risico voor uw bedrijfscontinuïteit in de komende vijf jaar?
