Praktijkcase: Hoe een multinational zich voorbereidt op technologische fragmentatie
Een toonaangevende Duitse machinebouwer, met significante activiteiten in China, heeft recentelijk een intern programma gelanceerd om de afhankelijkheid van één enkele Amerikaanse softwareleverancier te verminderen. Het IT-team voert een volledige audit uit op kritische software-assets en identificeert potentiële geopolitieke risico’s. Tegelijkertijd start een pilotproject waarin een afdeling in Shanghai volledig overstapt op WPS Office. Dit levert waardevolle inzichten op over technische compatibiliteit en trainingsbehoeften, en bereidt de organisatie voor op een toekomst waarin softwarekeuzes regionaal gedicteerd kunnen worden.
Luister naar dit artikel:
Van reactief naar proactief: Concrete stappen in risicomanagement
De verschuivende softwaremarkt vraagt om een actieve risicomanagementstrategie. Begin met een diepgaande audit van alle software-afhankelijkheden, met name in bedrijfskritische processen. Werk vervolgens scenario's uit voor een gefaseerde softwaremigratie: wat zijn de triggers, kosten en doorlooptijden? Door nu te investeren in open standaarden en API-gedreven architecturen, verhoogt u de flexibiliteit en verlaagt u de kosten van een eventuele toekomstige overstap. Dit verandert risicobeheer van een passieve controle naar een strategisch voordeel.
Strategische vraagstukken die nu op de agenda van elke CIO staan
De opkomst van alternatieven zoals Kingsoft dwingt IT-leiders tot fundamentele heroverwegingen. De centrale vraag is niet langer alleen welke software functioneel de beste is, maar ook hoe je de bedrijfscontinuïteit waarborgt in een geopolitiek instabiel landschap. CIO's en IT-managers worstelen nu met de balans tussen kostenbesparing en risicodiversificatie, het omarmen van wereldwijde standaarden versus het navigeren van regionale ecosystemen, en de keuze tussen de vertrouwde marktleider en een strategisch noodzakelijke concurrent.
Drie concrete actietips voor IT-leiders
1. Inventariseer en classificeer uw software-afhankelijkheden op basis van geopolitiek risico. 2. Start kleinschalige pilots met alternatieve software-suites in relevante regio's om de technische en operationele impact te meten. 3. Veranker het gebruik van open standaarden en interoperabiliteit als kerncriteria in uw leveranciersselectiebeleid om vendor lock-in te vermijden en toekomstige migraties te vereenvoudigen.
