Vendor lock-in bij circulaire AI-investeringen: een strategisch risico
De innige verwevenheid tussen cloudgiganten en AI-startups creëert een complex ecosysteem waarin vendor lock-in een significant risico vormt. Organisaties die investeren in een AI-oplossing die exclusief draait op de infrastructuur van de investeerder, binden zich strategisch aan één leverancier. Dit beperkt niet alleen de onderhandelingspositie en flexibiliteit, maar kan ook de Total Cost of Ownership (TCO) op lange termijn onvoorspelbaar maken. Beslissers moeten de afhankelijkheid van de onderliggende cloudinfrastructuur daarom meewegen als een cruciaal onderdeel van hun leverancierskeuze.
Luister naar dit artikel:
Praktijkvoorbeeld: Europese AI-soevereiniteit en de cloud-afhankelijkheid
Een relevant Europees voorbeeld is de Duitse AI-startup Aleph Alpha, die aanzienlijke investeringen ontving van industriële zwaargewichten als Bosch en SAP. Hoewel dit een poging is om een Europees tegenwicht te bieden aan Amerikaanse AI-modellen, blijft de onderliggende afhankelijkheid van hyperscaler-cloudinfrastructuur een strategische uitdaging. Voor Nederlandse organisaties betekent dit dat zelfs bij de keuze voor een Europese AI-leverancier de vraag blijft op welk cloudplatform de diensten draaien. Dit illustreert hoe diep de circulaire dynamiek is verankerd in de gehele waardeketen.
De rol van toezicht: impact van de DMA en AI Act
Europese toezichthouders zitten niet stil. Regelgeving zoals de Digital Markets Act (DMA) en de AI Act is specifiek ontworpen om de marktmacht van techgiganten te beperken en eerlijke concurrentie te bevorderen. De DMA kan bijvoorbeeld regels opleggen die de koppeling van diensten verbieden, wat de circulaire deals direct kan raken. Voor IT-managers betekent dit dat de markt op termijn kan openbreken. Het is strategisch verstandig om nu al te anticiperen op een landschap met meer interoperabiliteit en minder dwingende ecosystemen.
Conclusie: concrete actiepunten voor uw AI-strategie
Om niet gevangen te raken in de circulaire AI-dynamiek, is een proactieve houding essentieel. Controleer uw huidige leveranciersmix en breng de onderliggende afhankelijkheden in kaart. Stel kritische vragen bij nieuwe AI-investeringen: is er een exit-strategie en hoe zit het met dataportabiliteit? Overweeg een multi-cloudstrategie of investeer in open-source alternatieven om flexibiliteit te behouden en risico's te spreiden. Hoe zorgt uw organisatie ervoor dat AI-innovatie niet leidt tot ongewenste strategische afhankelijkheid?
