Ketenaanvallen: Niet alleen een risico voor grote organisaties
De Muji-case toont aan dat geen enkele organisatie een eiland is. Cybercriminelen richten zich steeds vaker op de toeleveringsketen, waarbij het MKB een aantrekkelijk doelwit vormt. Kleinere bedrijven worden vaak gezien als de zwakste schakel om toegang te krijgen tot grotere partners. Een aanval op uw leverancier is dus direct een aanval op uw bedrijfscontinuïteit, ongeacht de grootte van uw eigen organisatie. Het risico is niet langer abstract, maar een concrete bedreiging voor elke onderneming.
Luister naar dit artikel:
Effectief leveranciersrisico beheren: een praktisch stappenplan
Hoe monitort u effectief de security van uw leveranciers? Start met een proactief Third-Party Risk Management (TPRM) programma. 1. Inventariseer alle leveranciers en classificeer hen op basis van risico. 2. Voer security-audits en risico-assessments uit vóór u contracten tekent. 3. Leg duidelijke beveiligingseisen en meldplichten contractueel vast. 4. Implementeer continue monitoring en voer periodieke controles uit. Dit verandert risicobeheer van een papieren exercitie in een doorlopend, effectief proces.
De NIS2-richtlijn: wat dit betekent voor uw ketenverantwoordelijkheid
De komst van nieuwe regelgeving zoals de NIS2-richtlijn legt de verantwoordelijkheid voor ketenbeveiliging nog steviger bij organisaties zelf. Simpel gezegd: u bent niet alleen verantwoordelijk voor uw eigen digitale deuren, maar ook voor die van uw cruciale toeleveranciers. Deze zorgplicht vereist dat u aantoonbaar maatregelen neemt om de risico's in uw supply chain te beheersen. Hoe scoort uw organisatie momenteel op leveranciersrisicobeheer en bent u voorbereid op deze aangescherpte eisen?
Van reactief naar proactief: bouw een digitaal veerkrachtige supply chain
Wachten tot een ketenpartner wordt getroffen is geen strategie. De enige duurzame aanpak is een verschuiving van reactief incidenten oplossen naar proactief risicobeheer. Dit vereist dat leveranciersmanagement wordt gezien als een strategische pijler van cyberweerbaarheid, niet als een administratieve taak. Stel uzelf de vraag: is ons TPRM-beleid robuust genoeg om de continuïteit te garanderen wanneer een cruciale schakel in onze keten faalt? Alleen dan bouwt u een écht veerkrachtige organisatie.
