De zwakste schakel: een direct bedrijfsrisico.

Jessie Van der Meer

Updated on:

De zwakste schakel: een direct bedrijfsrisico.
De Muji-hack: een harde les in supply chain afhankelijkheid
De recente cyberaanval bij een logistieke partner van Muji legt een pijnlijk strategisch risico bloot: uw organisatie is zo veilig als de zwakste schakel in de keten. Een datalek of operationele stilstand bij een leverancier raakt direct uw eigen business continuity, reputatie en omzet. Dit incident onderstreept de urgentie van robuuste supply chain security en toont aan dat het blind vertrouwen op partners niet langer houdbaar is. Leveranciersrisico is een direct bedrijfsrisico geworden.
Luister naar dit artikel:
Van operationeel risico naar strategische NIS2-verplichting
De noodzaak voor ketenbeveiliging wordt verder versterkt door wetgeving zoals de NIS2-richtlijn. Deze legt een expliciete zorgplicht bij organisaties voor de beveiliging van hun hele toeleveringsketen. Als IT-beslisser bent u niet alleen technisch, maar ook juridisch medeverantwoordelijk voor de security-hygiëne van uw partners. Een effectief third-party risk management (TPRM) programma is daarmee geen optie meer, maar een strategische en compliance-gedreven noodzaak om boetes en aansprakelijkheid te voorkomen.
Direct aan de slag: quick wins voor uw ketenveiligheid
Direct aan de slag: quick wins voor uw ketenveiligheid
Het versterken van uw supply chain security hoeft niet complex te zijn. Start met concrete quick wins die direct waarde toevoegen. Voer periodieke security-assessments uit bij kritieke leveranciers, neem waterdichte beveiligingsclausules op in nieuwe contracten en test gezamenlijk uw incident response plannen. Implementeer daarnaast het zero trust-principe voor alle externe toegang tot uw systemen. Deze stappen verhogen de operationele veerkracht en geven invulling aan de eisen van modern third-party risk management.
De cruciale vraag: hoe veerkrachtig is uw organisatie echt?
Proactief handelen is de enige manier om controle te houden in een verbonden economie. Wacht niet op een incident, maar maak nu een grondige inventarisatie van uw afhankelijkheden en de bijbehorende risico's. Stel uzelf de vraag: wat gebeurt er als onze belangrijkste softwareleverancier of logistieke partner morgen stilvalt? Een helder, getest antwoord op die vraag vormt de kern van een toekomstbestendige supply chain security strategie.